【西部网】实现营收破千亿，剑指世界500强，陕建哪来的底气？
发布时间：
2020-12-30
来源：
西部网
12月28日，陕西建工集团成立70周年暨上市工作表彰大会在陕西奥体中心体育馆举行。
1978年，集团产值1.79亿；2007年，集团营业收入超过百亿元；2018年，集团营业收入1006.22亿元，提前两年实现建成千亿集团目标。
完成破千亿目标之后，又确立了向着实现企业整体上市和挺进世界500强两大目标迈进。
然而，作为一支从脱下戎装工程兵成长为千亿级的大型综合性建筑企业——陕建集团并没有丝毫犹豫，而是以硬朗的军人作风对自己立下的誓言作答：
2019年6月，陕西建工集团股份有限公司创立，陕建全面完成改制。
2020年6月，上市公司延长化建重组方案通过股东大会审议，10月，陕建实现整体上市。
重组完成后，新上市公司有望成为陕西省首家营业收入超千亿的上市公司。后续还拟作为陕西省属建工板块资本运作平台，进一步整合重组省内零散的优质建筑业资产，全面提升省属建工板块竞争优势。本次重组亦将成为我省规模最大、影响最广、进度最快的国有资产证券化改革经典案例。
“铁军精神”和“工匠精神”，是陕建人的“精神内核”；至今在集团总部博物馆里的十六字——“敬业守信、勇担责任、建造精品、追求卓越”，是陕建精神的凝练。
正是这些精神引领，不仅让陕建为新中国发展筑起了一座座地标，彰显了国企担当，也获得了行业最高认同。
进入“十四五”，陕建人并没有止步，而是向着下一个目标——世界500强企业迈出了坚实的步伐。
1950年3月10日，西北建筑公司在西安成立，隶属于西北军政委员会工业部领导，主要承担该部所属工厂的基本建设任务。
No.1
破题千亿目标
“四部曲”谱写阶段性成效
陕西建工集团，成立于1950年3月，最早是隶属于西北军政委员会工业部的国营西北建筑公司。自从在西安成立的那刻起，陕建集团就以铿锵有力的步伐拉开了宏大的序幕。
国民经济刚刚起步的“一五”、“二五”时期，全国156个重点建设项目，在陕西有24项，而陕建集团就承担了其中的23项。
老陕耳熟能详的东郊军工城、西郊电工城、南郊大学城、咸阳纺织城、阎良飞机城，都是在陕建人手中纷纷拔地而起。
“三线”建设时期，陕建集团十万大军，奋战在秦岭巴山腹地，决战于大漠戈壁之上，出色地完成了65项国家重点建设项目，创造了众多共和国第一：第一座火箭发动机生产基地，第一颗原子弹试验基地，第一座运输机生产基地，第一座载重汽车生产基地……
十一届三中全会的召开，全国吹响了以经济建设为中心的历史号角。
然而，在计划经济向市场经济转型过程中，陕建却遇到了一轮阵痛期。在这段时间，由于机制僵化，队伍庞大，曾经一度经营比较困难。
在这样的背景下，陕建人痛定思痛，面向市场转机制、调结构、强管理、塑品牌，逐步实现企业发展的良性循环。也正是这一场触底反弹的蜕变过程，让陕建更加懂得发展才是硬道理，不发展，只有死路一条。
1983年10月，伴随着改革开放的春风，原陕西省建工局改组为省属大型建筑施工企业——陕西省建筑工程总公司，实现了“政企分离”，步入到市场经济的浪潮中。
面对“找米下锅”的紧迫形势，陕建人不等、不靠、不要，在市场中杀出一条属于自己的血路。
推行经理（厂长）负责制、经营承包责任制、劳动合同制、干部聘任制……一幕幕内部管理制度改革的大戏相继上演，激发了活力，增添了动力，使陕建这艘巨轮驶入新航道，营业总收入于1992年达到十亿。
然而新旧体制强烈碰撞，市场经济激烈竞争，历史遗留承重包袱……这些，都曾一度让陕建举步维艰。
2008年整体改制为陕西建工集团有限公司后，陕建人拿出壮士断腕的决心，滚石上山的毅力，优化企业结构，调整产业布局，延伸产业链条……
绝境逢生，破茧蝶变。
经慎重审慎调查研究，2017年，陕建集团提出“五年两步走”战略目标，即2020年建成“千亿陕建”，再用3到5年时间实现整体上市并挺进世界500强。
然而，时间并没有让陕建人等得太久——2018年，陕建就完成了“两步走”战略的第一步——营业收入突破一千亿元，达到1006.22亿元。
这时的陕建，位列中国建筑业竞争力200强企业第5位，站稳西部建筑行业龙头地位，提前两年跨入“千亿俱乐部”
陕西建工集团提前两年实现整体上市目标，成为陕西省首家营业收入超千亿元的上市公司。
No.2
坚持改制重组
“千亿”陕建两年内实现整体上市
众所周知，建筑业是国民经济重要支柱产业之一，市场规模大，企业数量多，市场化程度较高，属于充分竞争行业，企业规模分布呈“金字塔”状，极少量大型企业、少量中型企业和众多小型微型企业并存。
通过进军资本市场和实施并购重组，成为建筑企业做大、做强、做优的重要方式。
而整体上市，有助于企业完善公司治理、拓宽融资渠道、倒逼管理提升、扩大品牌知名度，也是企业再强投融资能力和发展动力的必然选择，是实现企业高质量发展的攀爬阶梯。
2018年以来，为解决省属企业建筑类资产配置效率不高、同质化竞争激烈等问题，陕西省国资委谋划将省内建筑类资产重组整合并实现证券化，推动资源资产向优势主业、优势企业集中。
在重复投资、同质化竞争领域，推进重组整合，是近年来陕西省国资委部署的一盘大棋。
在这种背景下，完成破千亿目标之后的陕建，又确立了向着实现企业整体上市和挺进世界500强两大目标。
“当时有人持怀疑态度，担心目标定得过高，难以实现。面对质疑，我自己也曾有过很多困惑和反思，但作为企业的主要负责人，在复杂的经济形势下，必须始终头脑清醒，保持战略定力，真正做到‘有所为，有所不为’。”陕西建工集团党委书记、董事长张义光说。
2019年6月，陕西建工集团股份有限公司创立，陕建全面完成改制。2020年6月，上市公司延长化建重组方案通过股东大会审议，10月，陕建实现整体上市。
就这样，历经70年来，陕建集团从一支脱下戎装的工程兵成长为千亿级大型综合性建筑企业，及陕西省第一家实现整体上市的国有企业。
同时，陕建的整体上市，也被业内称为陕西省属国企混改“大动作”，对陕西乃至全国的国企改革具有标杆意义；此次重组也是陕西省规模最大、进度最快的国有资产证券化改革经典案例。
截至目前，陕建先后捧回鲁班小金人70座，规模占比全国第一。
No.3
破解腾飞“秘籍”
创新赢得未来 “走出去”积蓄力量
70年来，陕建集团把科技创新放在企业发展的核心位置，科学技术进步给陕建插上了腾飞的翅膀。
建筑业的“奥斯卡”——鲁班奖，这是中国建筑行业工程质量最高荣誉奖。截至目前，陕建先后捧回鲁班小金人70座，规模占比全国第一。
陕建人，正是用一滴滴汗水和对中国建筑事业的热爱，获得了诸多认可与肯定。这些鲁班奖的背后，不仅承载了陕建人的自豪和荣誉感，更是凝聚了陕建70载风雨兼程的匠心执守和国企担当。
2016年，陕建用90天完成了CEC·咸阳8.6代液晶面板项目65万平方米、13.5万吨（用钢量相当于3.5个鸟巢）的厂房钢结构吊装。2017年，陕建集团施工总承包西安交通大学中国西部科技创新港（智慧学镇）项目，40天完成了52个单体、159万平方米的主体封顶，677天完成项目竣工整体交付的“陕建速度”。
按照合同约定，本来创建鲁班奖的目标只有图书馆1个单体，但陕建将159万平方米，52座单体全部囊括，创建全国面积最大的群体鲁班奖。
“当时确定这个目标，内部反对声音很大，但我在想，陕建已经获得了50多座鲁班奖（2017年），数量上已经不少了，重点是提高质量，如果我们能把创新港打造成群体鲁班奖，我们将有力推动创建精品高质量发展，这比多拿10个鲁班奖更有意义。”张义光说，“现在回过头看，这个决策是对的。不仅向业主兑现了‘为客户创造超值服务’的承诺，也助推了行业发展的升级。”
2020年9月，鲁班奖验收专家组来到创新港开展现场复查，他们被159万平方米的规模震撼，更对精益求精的工程质量称赞不已。
除了坚持创新外，坚持“走出去”也为陕建积蓄了发展力量。
1978年，陕建集团首次走出国门，援建喀麦隆文化宫项目。
此后，相继获得海外经营权和对外经援项目经营权，从此奏响了陕建集团博弈海外的动人乐章。
特别是2013年，习近平总书记向全世界发出“一带一路”倡议后，陕建集团积极布局沿线国家，构建了东南亚及南太平洋、中亚及南亚、中东、西非、中非、南非等六大经营区域，遍及28个国家和地区。
如今，陕建集团已实现了传统产业与新兴产业相互补充，生产经营与投资融资相互促进，省内、省外、海外三大市场全面开拓的协调发展态势，为培育具有全球竞争力的建筑企业打下了坚实基础。
陕建成立70周年暨上市工作表彰大会上，党委书记、董事长张义光致辞。
No.4
畅想未来
用改革蹚出新路子 祝愿早日迈入世界五百强
公开资料显示，陕建股份主营建筑工程施工，拥有9个建筑工程施工总承包特级资质、4个市政公用工程施工总承包特级资质、1个石油化工工程施工总承包特级资质、1个公路工程施工总承包特级资质、23个甲级资质等多项资质，在陕西省建筑行业龙头地位显著。主要代表性工程包括陕西历史博物馆、法门寺合十舍利塔、咸阳国际机场T3航站楼、交大创新港等。2019年，公司营业收入1177.92亿元，位列ENR全球工程承包商250强第17位、中国企业500强第181位。
这些成绩的取得，离不开坚持自我改革。
张义光说，其实，陕建的每一步改革都是如履薄冰。但没有思想的解放，就不会有企业的发展。创新是引领发展的第一动力，唯有改革创新才能赢得主动，赢得未来。
近年来，面对建筑业两极分化和竞争力加剧，科技化引领、规模化集中、国际化竞争、一体化发展的显著特征；工程总承包、投融资带动、建筑产业现代化、并购重组、提质增效、创新驱动，成为建筑业发展的新趋势。
在改革中，陕建坚持两个原则：一是坚持市场导向调结构，必须具有市场前瞻力和战略思维，善于见微知著，捕捉机遇；二是坚持围绕建筑产业链调结构。在熟悉的链条上拓展延伸，挖潜深耕。在做精建筑施工传统板块，做专钢结构、装饰、石油化工等专业板块同时，近年来又积极打造物流、劳务、地产开发、物业、类金融等五大新版块实现产业链上的价值最大化。
陕建表彰为上市工作作出突出贡献的优秀员工。
目前，陕建形成9（建筑）+4（市政）+1（公路）+1（石化）特级资质体系，数量居于省级建工第一。拥有各类中高级技术职称万余人，其中，教授级高级职称139人，高级职称1982人；一、二级建造师6317人，工程建设人才资源优势称雄西部地区，在全国省级建工集团处于领先地位。
现在，在实现整体上市后，陕建将加大力度，后续还进一步整合重组省内零散的优质建筑业资产，全面提升省属建工板块竞争优势，争取早日挺进世界500强。
“你问我是什么造就了陕建的快速发展？其实，无论是千亿集团还是整体上市，陕建上下的凝聚力和干事创业的精气神以及高度的执行力是最让我感动的，也是我认为陕建能够获得前行的巨大驱动力。”在接受媒体采访时，张义光说，虽然当前经济形势严峻，但只要思想解放，找准发展思路，坚定信心，务实不空谈，就没有迈不过去的坎，就没有达不到的目标。不会有克服不了的困难。
我们也有理由相信，在未来的五年内，以陕建集团的平台优势，以其强大的创新和整合实力，陕建也将有更辉煌的成绩。
对此，我们拭目以待。
下一页
相关新闻
为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，团结带领广大陕建青年为全面落实陕建“11311”工作方针、实现“十五五”发展的宏伟蓝图汇聚青春智慧和力量。近日，陕建控股集团举办2025年共青团工作培训班，团省委基层组织建设部相关负责同志出席活动。集团在西安、咸阳、渭南、铜川地区所属单位共青团干部、基层团员青年代表参加培训。
陕建五建集团纪委：扎实推进“清廉国企”建设 赋能企业行稳致远
近年来，在省国资委、陕建控股集团的坚强领导下，陕建五建集团聚焦企业高质量发展首要任务，持续强化党建引领，坚持深学细悟、凝心聚力，将清廉国企建设深度融入经营管理各环节，渗透到企业改革发展全领域，构筑起全方位的廉洁风险防控体系，不断推动“清廉国企”建设向纵深发展。
陕建三建集团纪委：深耕廉洁文化厚植项目一线 护航企业高质量发展
陕建三建集团纪委将廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性工程，紧扣高质量发展主题，以“五廉五线”工作机制为统领，推动廉洁理念与监督措施深度融入项目建设全链条，为企业稳健发展注入“廉动力”。
陕建七建集团纪委深入贯彻落实全面从严治党战略方针，紧扣企业高质量发展主线，将警示教育作为深化党风廉政建设和反腐败工作的重要抓手，通过分层分类精准施教、线上线下协同联动、日常监督与专项教育双向发力，持续拧紧党员干部廉洁自律“思想开关”，不断提升拒腐防变思想自觉和行动自觉，为企业持续健康高质量发展筑牢坚实纪律屏障。
陕建控股集团党委召开扩大会议 传达学习习近平总书记重要讲话精神
11月13日，陕建控股集团党委召开扩大会议，传达学习习近平总书记在海南、广东考察时的重要讲话精神，深入学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上就“十五五”规划建议作的说明，学习领会全会对国资国企改革、坚持扩大内需、发展实体经济等一系列事关全局的重大部署。会议还观看了警示教育片，审议了集团“十五五”规划初拟稿，研究了集团学习宣传贯彻全会精神实施方案，就集团贯彻落实工作进行部署安排。集团党委书记、董事长毛继东主持会议，领导班子成员参加会议，总助级领导及总部部门负责人列席会议。
二十届中央纪委四次全会强调，要立足职能职责，多措并举强化基层监督，全面提升基层监督水平，推动党中央决策部署在“最后一公里”落实落地。近年来，陕建八建集团纪委紧扣全会要求，将健全基层监督体系作为践行会议精神的重要抓手，用系统思维创新监督方式、织密监督网络，充分发挥监督合力，持续推动全面从严治党向基层延伸。
10月27日，集团团委在陕建总部召开集体学习会议，传达学习党的二十届四中全会精神及集团党委扩大会议精神，研究陕建共青团贯彻落实举措。集团团委相关负责同志、集团团委委员及部分基层团组织书记参加学习会议。
传承良好家风 共建清廉陕建 陕建控股集团召开基层主要领导人员家属家风恳谈会
为深入贯彻落实全面从严治党要求，引导干部家属筑牢廉洁防线、涵养优良家风，10月26日，陕建控股集团召开基层主要领导人员家属家风恳谈会，集团党委书记、董事长毛继东讲话，党委委员、纪委书记、监察专员王晓亮主持，党委副书记杨兴斌出席会议。
10月24日，陕建控股集团党委召开扩大会议，收看了中共中央新闻发布会关于党的二十届四中全会精神的介绍和解读，学习了习近平总书记在中央政治局第二十二次会议上的重要讲话精神，以及国务院经济形势专家和企业家座谈会精神，研究部署集团贯彻落实举措。集团党委书记、董事长毛继东主持会议，领导班子成员参加会议，总助级领导及总部有关部门负责人列席会议。
10月22日，集团团委联合党政办公室组织前往陕西省物流集团（以下简称省物流集团）开展交流学习活动。集团党政办公室、团委相关负责人，省物流集团党政办公室、团委相关负责人，以及双方团委委员、部分基层团组织书记及青年员工代表参加活动。
