为持续推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走，7月29日，十一建集团召开主题教育调研成果交流会，深入交流研讨调研成果，把调研成果真正转化为创新驱动高质量发展的落地举措。
会前，十一建集团领导班子再次认真学习讨论了陕建控股集团半年工作暨经营情况点评会会议精神，陕建控股集团党委副书记、总经理毛继东在集团公司干部大会上的讲话精神，结合实际，围绕高质量发展、“四新”战略推进、科技创新、党建引领、企业文化理念落地等进行了深入讨论，明确了下半年发展工作方向和主要措施思路。
会上，十一建集团就调查研究中的正、反面案例作了通报剖析。围绕全面贯彻党的二十大精神、“四新”战略落地实施及创新驱动高质量发展作了深入交流，对“创新驱动”战略方向、目标，组织机构优化提升绩效、资源产出，财务预警及两金治理，提升商务创效能力强化过程确权，围绕过程审计以机制保障更好发挥审计贡献，科技创效、改进工艺及用户体验提升、客户价值分析及竞争实力提升、系统提升项目管理能力及资源整合能力等进行了深入分析研讨，剖根溯源，细化举措，并就“四新”战略落地实施、创新驱动高质量发展后续工作作了研究部署，要求检视差距不足、提出对策措施、抓实抓细过程整改。
会议最后，十一建集团就下半年工作定标，要继续坚持问题导向，清晰准确把握企业发展现状，深入分析发展驱动要素，明确高质量发展的具体靶向，聚焦高质量发展的四个基本特征采取关键行动。在推动“四新战略”落地中，一是要立足自身资源禀赋，聚焦主业扩大省外，优化市场结构；二是要投入更大精力专注于“产品和服务品质”质的提升，投入更大精力专注于“市场和客户研究”质的深入，变换新赛道创造新价值；三是要通过创新大幅提升资源产出、立足自身特长开发新客户创造新价值提升发展能效，激发动能提升效能；四是要通过“基于战略落地所需的系统学、基于管理者贡献所需的持续学、基于成果转化所需的实践学”驰而不息加强“十一在线—员工赋能一体化平台”建设，通过打造学习型组织打造自身新优势，强化企业核心竞争能力。要以“四新”战略为统领、建立长效机制，以流程机制和各类要素为保障，有方向、可衡量、见成效，坚定不移践行落地，推动企业高质量发展。
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